近日，项目负责人培训工作在汇丰学校如期开展。刘明权董事长提出项目负责人是公司链接项目的主体，是达成客户委托的关键，本次培训是汇丰学校开展的多层次、全覆盖的培训工作的重要组成部分，培训围绕“客户需要什么样的项目负责人？”、“如何做好项目负责人？”、“项目负责人在长期项目管理中的重要角色”进行充分研讨与教学指导，让项目负责人的素质与公司发展齐头并进、相辅相成。

（四川汇丰共50余名项目负责人参与了培训）

    一、客户需要什么样的项目负责人

    总经理李丽华首先为我们解析“客户需要什么样的项目负责人？”

    李总认为，客户需要专业、严谨并为其高效解决问题的咨询服务机构和项目负责人。

    合格的项目负责人必须具备扎实的专业理论基础、丰富的专业工作经验、先进的专业咨询工具、灵活的专业咨询思维。

二、如何做好项目负责人

    工程二部总监焦亨禄向各位项目负责人分享其曾经作为项目负责人的心得体会，共同探讨如何做好项目负责人。

    焦总从角色定位定性剖析，对项目负责人在具体实操中的项目承接、任务的组织与策划、项目执行、项目完成、项目总结归档、绩效分配的多个控制点进行经验分享。

    他指出，作为项目负责人应具备的基本素养包括以下六个方面：

1. 系统全面的专业技术知识

    2.责任心和积极工作的态度

    3.执行力和严格遵守纪律

    4.团队建设与彼此认同

    5.有效的沟通与协同

    6. 健好的体魄与精神面貌

    三、长期项目资料现场管理及管理平台演示

    技术中心主任夏赞清对本年度长期项目的调研及抽检情况进行了通报，同时对长期项目的管理、特别是现场资料管理提出了专项要求，并演示了长期项目管理平台。